FC東京U-18奧原崇監督訪談
「將來希望以青訓出身的球員為主力」
在J聯盟YBC盃中，從U-18升上來的選手被派上場，另一位選手也成功攻入一球。此外，二種登錄選手也獲得了上場機會，這使得來自青訓系統的球員在一隊中的活躍程度比以往更加明顯。這次我們邀請了在過去五年擔任青訓管理部長和青訓總監的監督，從多個角度談談本賽季U-18的現狀、青訓的現況與挑戰，以及從中走出的球員在俱樂部應該成為什麼樣的存在。
Q、奧原監督自2016賽季以來帶領U-15深川，這是他時隔6個賽季再次擔任監督，請問您對於復職的感想如何？
A、因為我擔任了5年的統括職（學院總監），所以我深刻理解了俱樂部內各隊伍的定位，以及各種因素如何支撐現場的運作。在此基礎上，我對於教練在現場所需承擔的重責大任的感受，比以前更強烈了數倍。
Q、教練的角色在這六年中也發生了很大的變化。
A、是的。整個俱樂部在足球方面的一致性比我在深川時期更為明顯。在J聯盟的各個俱樂部開始展現各自的特色之際，我認為在遵循俱樂部的哲學的同時，如何促進個人的成長是我能夠參與的方式，因此能夠嘗試新的事物讓我感到很開心。
Q、作為曾經在FC東京身披10號球衣的奧原教練，我相信您對這個俱樂部的精神有很深的理解。您對於自己擔任U-18教練的意義有什麼感受呢？
A、我認為有些東西是需要繼承的，有些則是需要捨棄的。能否理解這一點並勇敢地捨棄舊有的東西，或是能否投入到新的事物中，這或許就是我所做的事情的意義所在。我在想，未來可能會有一些我非常珍惜的東西，因為情況的變化而不得不放手。正因為我了解歷史，所以我覺得自己能夠做到這些事情。
Q、今年賽季的U-18在英超聯賽中有著非常良好的開局。開局階段的感覺如何？
A，當然也希望能夠得到結果，但最重要的是我想在場上表現出選手的變化程度，因此從1月開始我一直在努力做各種事情。在這過程中，我們也對選手說過「要重拾強大的U-18」，因為他們是看到現在的頂尖選手在U-18時期活躍，並且那時U-18在PREMIST中獲得冠軍的時代而憧憬進入這個領域的選手，所以近幾年來這樣的情況已經不再存在，對此我們希望能夠重拾那個狀態，或者作為學院最高的類別，讓U-15和學校的選手們能夠憧憬的團隊。選手們的表現我認為非常出色。
問：由於您從總監的職位轉為教練，對於高中年齡選手的接觸方式，有沒有什麼變化呢？
A、當我以一個退後的立場來看時，曾經有過「如果這樣做會更好」的理想，但實際參與後發現了其中的困難。不過，老實說，我認為在青少年階段提升技術方面是比較困難的，而改變心理方面也需要時間。但在與選手們的互動中，我感受到他們的變化超出了我的預期。
問：具體來說，哪些部分開始發生變化？
A、Albert PUIG ORTONEDA教練提到「熱愛足球」，如果要提高「控球率」，那麼就需要掌握相應的技術。去年我在外面觀察時，感覺是「進行技術訓練，能達到什麼樣的水平呢？」但我現在感受到「如果真的仔細地積累，這個年齡段也能夠充分掌握成為職業球員所需的技術。」
＜守門員傳球給熊田選手的得分＞
Q、順便問一下，今年的18歲以下隊伍狀況很好吧。
A、我最開始說的是「振作起來，踢足球是對的」「不應該以斜視的態度或裝酷的方式來做」這一點，還有「既然是團體運動，就應該與夥伴合作」這些是我最先著手的地方。至今為止，雖然想要表現自己，但因為周圍的氛圍而受到壓制的部分，我們從「大聲說話」「打招呼」這些方面開始改善。
Q、現在有7名U-18的選手被登錄為一隊的二種選手。在盃賽中，選手和選手也參加了比賽，但目前一隊與青訓的聯繫情況如何呢？
A、Albert PUIG ORTONEDA教練來了，因為是外籍教練，所以在溝通方面多少有些不安，但首先他邀請了球員參加訓練營，而且他非常重視青訓，所以我們能夠分享很多東西。具體來說，我們在會議中與安間貴義（首席教練）、白井裕之（個別教練）和東一起比較了東在參加盃賽時的影片，以及U-18參加英超時的影片。U-18和一隊的防守方式有些不同，我在這方面學到了很多，因為我們的合作非常緊密，不僅是球員，U-18的工作人員也在學習各種事物，並不斷成長。
Q、您對實際參加一線隊活動的球員所受到的刺激有何感受？
A、這部分也很難，一瞬間會變得很好（笑），但反而會產生誤解，所以會覺得「啊，失去了謙虛」。不過，這對我們來說作為刺激的材料是很感激的。年輕選手們在各種意義上都會被觸動，所以我們會針對這一點進行工作（笑）。
Q、這樣的工作很有趣（笑）。
A、是的呢。馬上就會驕傲自滿（笑）。
Q、您是否會與現在的學院球員談論從學院升上頂級聯賽的球員在人格方面的成長？
A，"這樣的選手有這樣的努力"，或者"這位選手不僅僅是技術好，還有這樣的性格"，這樣的話題我有在討論。實際上提到名字的時候，當參加頂級的練習時會感覺更親近，而我自己也因為與各種選手的接觸，能夠談論那位選手在15歲和18歲時的行為。
Q、頂尖的蓮川壯大選手在人格方面的優秀，給人留下了他開創職業道路的印象。
A、壯大正是他的強項。他在U-15深川的時候，出場機會是在三年級的時候才得到的，在U-18和明治大學也是類似的情況。不過，如果能謙虛地積累各種經驗，他在那個類別中最終能夠贏得的東西，正是他所體現的。在東京來說，像吉本這樣的思維方式被繼承下來，壯大和岡庭也在進行類似的活動，所以當時我在想「這樣真的可以嗎」，但考慮到他們現在在頂尖的表現，或許還是有些不足，如果能將當時的理由稍微融入到現在的現場就好了。我對當時的他們感到「這樣的程度可能是極限」，如果不再進一步努力，進入高中畢業或大學畢業後的頂級球隊核心成員將會相當困難，雖然來自學院的升上頂級的球員數量在增加，但代表隊選手和出國的球員仍然很少，因此我認為必須把這些問題當作挑戰來解決。
Q、最近的盃賽對於Júbilo磐田的比賽中，成員中有9位是來自青訓系統的球員。教練對於他們在未來的頂級球隊中應該佔據的角色有什麼樣的想法呢？
A、其中一個是成本的問題，為了持續在J1的上位競爭，考慮到預算的分配，無疑是要將資金投入到包括外籍選手在內的主力球員上，但在其他的後備部分，未來希望能夠以青訓的選手來充實主力和替補的陣容。我相信我們現在仍然擁有這樣的人才，而這正是我們必須努力的方向。另一個方面是，全年中，隨著勝負的變化，小平的訓練場會發生各種事情，如何營造訓練的氛圍也是一個重要的課題。無論是連敗還是連勝，在艱難的情況下，如何保持訓練的氛圍，讓訓練能夠順利進行，這或許是青訓選手的使命，最近我特別開始這樣思考。
Q、是否有什麼契機讓您這樣思考呢？
A、回想起本來選手少的時代的訓練質量，即使在沒有結果的訓練中，吉本的存在也讓氛圍不會低於最低限度。我認為培養能做到這一點的學院選手是非常重要的。我也有過頂級隊伍的經驗，雖然也有艱難的時期，有時候氛圍無法改善，但當學院選手能在那時候挺身而出，這確實是非常重要的。
Q、吉本先生真是偉大。
A、東方有意增加與吉本先生對話的機會。雖然還有很多是“表面”的部分，但我感覺他們開始逐漸理解真正的俱樂部熱愛和真正的謙虛。
Q、說起來，奧原監督也叫「吉本先生」呢（笑）。
A、是的。因為我擔任過管理職，所以在業務上對所有人，包括教練團，都使用“先生/小姐”來稱呼（笑）
文字由土屋雅史（足球撰稿人）提供
