2024赛季结束的FC东京。在平均入场人数、年度销售等商业方面更新了多项历史最高数字的同时，也面临着作为球队未能参与争夺冠军的现实。关于俱乐部的现状，川岸滋也社长从商业和足球两个方面回顾了一年的战斗。继前篇提到良好的商业状况后，后篇专注于足球的视角。在与上赛季相比，联赛排名和得分有所上升的情况下，未能真正参与争夺上游的原因是如何看待的，以及将朝哪个方向前进。
采访・构成＝佐藤 景（自由撰稿人）
提高胜利的概率
──川岸社长以前就提到过“足球俱乐部是商业与足球的双轮”。接下来我想询问一下关于足球方面的内容。首先，请您坦率地谈谈2024赛季的成绩。
首先，我始终希望能够参与争夺冠军，但在这方面未能达到目标。坦率地说，我感到非常遗憾。联赛成绩为第7名，比2023赛季的第11名提升了4个名次。尽管如此，与夺冠的Vissel神户在积分上差距很大，AFC冠军联赛精英参赛资格的积分差距为10分。在以东京为主场的J1联赛三支球队中，我们的排名最低，远不如赛季初设想的那样理想。J联赛YBC鲁瓦万杯和天皇杯也在早期阶段就被淘汰。这是一个我们还有很多事情需要做，并且感到缺乏很多东西的赛季。
──将商业上的成功运用到足球方面，可能是接下来的事情吧。
从根本上来说，我认为无法从商业角度大幅改变足球方面。方向是改善足球的内容，然后再考虑如何将其转化为商业。因此，这也是一个将商业成果再投资于足球的循环。
作为我们来说，在我就任时，由于新冠疫情的影响，需要进行业务方面的重建和提升，因此从这里开始。然而，要进入良性循环，就必须启动足球方面的开关，否则无法进入那个循环。因此，现在我关注这个问题，并希望进行相关的努力。这也是我在上次采访中提到的内容。然而，目前为止，我所描绘的画面并没有实现，这是真实的感受。作为一个俱乐部，我们必须全力以赴，追求结果，深入探讨。
──从商业方面重新投资于足球方面的循环，作为社长就任以来的三年中，进展到什么程度了呢？
我在2022赛季接过了接力棒。在疫情影响下，销售额下降，如何在包括人事费用在内的足球方面分配预算，这并不仅仅是FC东京面临的问题，但确实处于非常困难的状况。我认为可以说我们一直处于走钢丝的状态。在这一点上，前任社长兼会长的大金直树也非常艰难。在这样的情况下，我们尽量不削减足球方面的预算，逐步增加预算并继续前进。
当然，在商业方面始终会有成本，因此并不能将所有增加的销售额都投资于足球，但我们确实将获得的利润投入其中。这不仅是针对顶级球队的情况，也包括学院的情况，我们终于开始将利润用于整个足球领域。
──尽管如此，正如《FC东京VISION2030》中所提到的，要让东京=FC东京的形象深入人心，许多人可能会觉得本赛季的成绩不够令人满意。尤其是对于升班马FC町田Zelvia（第3位）和东京Verdy（第6位）落后于他们的情况，可能会让一些球迷和支持者感到震惊。
没错。我在新体制发布会上也宣言过“东京是青红色的”，并为此迎接赛季。然而，我没有实现这个目标，并且我始终认为在东京的三家俱乐部中我们必须是第一。作为长期在J1联赛中的FC东京，我对此感到自豪，并希望通过结果来证明这一点。我强烈感到这样下去是不行的。
──您如何看待导致这个结果的原因？
简单来说就是在足球比赛中输了。当然，仔细看数字，有好的一面也有坏的一面，这并不是简单的事情。不过，排名从第11位上升到第7位，积分也有所增加。进球数也在改善。每场比赛的平均进球数为1.39，这是自Ranko POPOVIC教练执教的2013赛季以来的最高数字。我们可以说在实现我们所倡导的“+1Goal（再进一球）”方面又向前迈进了一步。
然而，另一方面未能减少失球。以平均1.34分的数字，要追赶上游球队是非常困难的。上游球队的平均失球在1.0分左右。这里存在着很大的差距。虽然比上赛季得分更多，但由于失球也多，导致无法进入上游。此外，进球期望值与实际表现之间的差距也是一个显著的问题。
──您能具体说明一下吗。
进球期望值简单来说就是有多少次进球机会。虽然有多种计算方法，但根据数据体育馆，FC东京的进球期望值为1.21。与此相比，平均每场比赛得分为1.39，因此可以说他们的得分效率很高。很多情况下，他们在少量机会中把握住了机会。期望值是通过射门次数和射门位置等组合计算得出的，期望值低意味着有很多低概率的射门。最终，虽然进球增加了，但给人一种未能进入禁区或机会较少的印象。
随着漫长的赛季和赛季的重复，进球期望值和进球数通常会接近相同的数字。虽然本赛季的进球数相比上赛季有所增加，因此能够高效得分是件好事，但我认为这并不是每个赛季都能重现的。
──那么，作为团队建设的方向，应该追求的是提高进球期望值吗。
是的。这是我们俱乐部共同分享的部分。如果不提高进球期望值，就无法持续得分。观察2024赛季的顶级俱乐部，神户和Sanfrecce广岛的数字是1.6或1.8。我们之间有很大的差距，这意味着机会很少。如果不改善这个数字，排名也不会上升。关于机会的再现性，常常被提及，但另一方面，尽管有类似的场景，足球中无法完全再现相同的场景。最后的部分将是球员的想象力、创意和决策能力的结合。我认为，包含这些部分在内，如果不进一步深入探讨，进球期望值是不会提高的。
──新赛季的指挥官是松桥力藏教练上任了。新教练是在这样的考虑下进行选拔的吗？
进球期望值仅仅是结果指标，因此是参考数据，但它仍然是一个重要的因素。前任的Peter CKLAMOVSKI前教练，以及之前的Albert PUIG ORTONEDA前教练在J2联赛时期留下的数字非常好，进球率高而失球率低，但这其中也有类别和球员所属的差异，虽然不能仅仅归因于教练，但在FC东京并没有完全再现。这次迎来了松桥力藏先生作为新教练，解释了俱乐部所期望的事情，反过来也认真听取了松桥先生的想法，分享的过程非常顺利。给我印象深刻的是谈话的清晰度非常高，信息量也非常庞大。
──请告诉我在几位候选人中选择松桥教练的理由。
FC东京在考虑改变足球时，教练对哲学和团队的理解方式非常重要，必须与俱乐部达成共识。因此，当然更深入的沟通是更好的。我自担任社长以来，与两位外籍教练合作过，尽管在俱乐部内部进行了各种沟通，但考虑到俱乐部的现状，我认为下一个可能更适合的是日本教练。我认为松桥教练在这方面是合适的人选。赛季结束后，松桥教练的任命确定后，沟通和相互理解迅速推进。
我们的预算规模在联赛中排名第7到第8位。为了提高排名，当然我们会努力增加预算。同时，我认为与能够在预算范围内展现出良好表现的教练合作也是必要的。考虑到这一点，我认为Lins教练是最佳教练之一。与Lins教练交谈时给我留下深刻印象的是，他说过“在东京寻找东京的最佳解决方案”。我认为这正是能够激发球队表现的思维方式。我相信在2025年1月10日举行的新体制发布会上，我们将再次听到教练的想法，但我希望他们能够寻找最佳解决方案并全力以赴。
──最后请再谈谈从商业和足球的角度，川岸的想法。
足球俱乐部始终面临预算问题。虽然谈论这个话题很无趣，但作为管理层，我们的目标是尽可能地创造出充足的预算，而负责强化的团队则利用这些预算，努力有效地组建球队。除了2019赛季，我们大致上都在预算规模的排名之内。2024赛季，我们在J1联赛中排名第七，未能在预算上取得显著的表现。我们希望改变这一点，并希望通过成为一支强大的球队来提升经营规模。无论是教练的选择、球队的编成，还是运营和管理，俱乐部中每一个人的努力都将提升输出，创造出新的化学反应，从而改变球队。我们希望2025赛季能向大家展示这一力量。
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